大河健康报记者 王嘉译 吴文可 梁露露 实习生 张馨月
推动公立医院高质量发展的着力点是什么？如何以管理现代化，推动医院高质量发展？5月19日-20日，在“郑州大学第十六届现代医院管理论坛”上，11家郑州大学附属医院相关负责人聚焦“新时代高质量发展之道”交流互鉴、共谋发展。

(相关资料图)

论坛现场，中国工程院院士李兰娟、姜保国、邬堂春、蒋建新以及2005年诺贝尔生理学或医学奖获得者、中国工程院外籍院士巴里·马歇尔进行了《聚焦学科建设 推动医院高质量发展》《临床医学研究的创新与思考》《前瞻性队列与疾病防控对策》《智能医学赋能医院高质量发展》《幽门螺杆菌精准诊疗的理论与实践》等主题分享。中山大学附属第一医院院长肖海鹏就创建国家医学中心提出宝贵建议。

郑州大学第一附属医院：四院区医疗同质化，发展差异化

主讲人：党委书记、院长王成增

作为河南省医疗机构的“龙头”，郑州大学第一附属医院（以下简称“郑大一附院”）已建成“一院四区”的城市医疗集团，四个院区在医疗同质化的基础上，实现“差异化发展、优势互补”，突出不同院区的特色。
如何突出不同院区的特色？郑大一附院党委书记、院长王成增介绍，医院致力于将河医院区建设成为复杂疑难急危重症综合诊治中心，将东院区打造成为国际化综合院区，将北院区建设成为国家神经疾病区域医疗中心，将南院区建设成为立足郑州航空港区、辐射豫东南的在外科、急救、肿瘤、血液领域表现突出的现代化综合医院。

为确保管理一盘棋，医院融合垂直管理与横向管理两种方式，坚持“党委管总、院区主战、学科主建”原则，将各院区视为高水平的综合服务体，推动4个院区在高质量发展道路上齐头并进。

郑州大学人民医院（河南省人民医院）：加快融入新医科建设，科技赋能高质量发展

主讲人：院长陈传亮

郑州大学人民医院（河南省人民医院）院长陈传亮介绍，作为郑州大学医科体系的重要组成，医院结合自身发展实际，确立了“加快融入新医科建设，科技赋能高质量发展”的工作重心，努力在中国式现代化建设河南实践的生命医学创新赛道上，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑，在健康河南建设的生动实践中贡献力量。
具体做法归纳为九个字：“起高峰、建高原、补洼地。” 站位学科前沿，推进学科交叉，形成学科尖峰。加强资源整合，成立院中院、院中中心，凝聚核心竞争力。全力争取国家区域医疗中心、国家临床重点专科；突出专业特色，塑造学科品牌，提升服务内涵，打造具有影响力、特色化的省级医学中心、诊疗中心；凝练学科方向，扬优势补短板，加快推进一流学科建设。

郑州大学华中阜外医院（阜外华中心血管病医院）：医研融合，擦亮国家区域医疗中心“河南样板”品牌

主讲人：院长郭智萍

郑州大学华中阜外医院（阜外华中心血管病医院）作为首批国家区域医疗中心建设项目，自2017年年底开诊以来，在学科建设、资源引进、智慧医疗、人才培养等方面取得了丰硕成果。
郑州大学华中阜外医院院长郭智萍表示，成果的取得与医研融合的一体化平台及机制有密切联系。借助科研平台、前沿基础研究、新医疗器械研发及临床试验，将成果在临床推广应用，医院不断实现新突破。

郑州大学华中阜外医院将聚焦“高水平研究型医院、高质量国家区域医疗中心”的发展目标，进一步叫响擦亮国家区域医疗中心“河南样板”品牌，为郑州大学世界一流大学建设，为新时代健康河南、健康中国建设增添新光彩、做出新贡献。

郑州大学附属肿瘤医院（河南省肿瘤医院）：学科建设是“根”与“魂”

主讲人：党委书记、院长张建功

郑州大学附属肿瘤医院（河南省肿瘤医院）党委书记、院长张建功讲道，医院将学科建设视为公立医院高质量发展的根与魂，始终把学科建设摆在核心位置，从整体层面进行战略部署，为每个学科找到最合适的发展轨道。
在他看来，学科建设有战略性、系统性、动态性三大特征，有七大要素，即在目标定位下，要注重人才梯队、平台保障、管理机制、诊疗水平、科研水平、教学水平和管理水平。

“学科建设路径，一是加强学科规划，根据功能定位、自身实际、疾病谱制定发展规划。二是加快技术应用。三是加强诊疗模式创新，将预约诊疗、日间手术、多学科诊疗等模式常规化。”张建功认为。

郑州大学附属胸科医院：多措并举，实现医院高质量发展

主讲人：党委书记、院长袁义强

河南省胸科医院于2021年成为郑州大学附属胸科医院，该院在近3年的国家三级公立医院绩效考核中排名稳步提升（专科医院组15名），连续2年获评A级，CMI值（病例组合指数）逐年升高，在全国同类别医院中排名第4。
郑州大学附属胸科医院党委书记、院长袁义强分享了该院探索医院高质量发展之路的多项举措——以重点学科建设引领高质量发展、以前沿专科技术助力高质量发展、以科研创新推动可持续高质量发展、以国际合作助推高质量发展、以公益责任抬升高质量发展、以专科联盟提振高质量发展、以文化自信聚力高质量发展。

郑州大学第二附属医院：一流人才、一流项目带动科研全面发展

主讲人：副院长简立国

郑州大学第二附属医院副院长简立国介绍，医院已建成五大方向科研团队：呼吸与危急重症医学团队、精准医学团队、消化病学团队、脑血管病学团队、妇产生殖医学团队。医院开展的多项医疗技术在省内，乃至国内独具优势，如ECMO及其支持下的各种急危重症救治技术、达芬奇第四代机器人辅助微创手术等。
接下来，医院将以一流人才和一流项目带动科研全面发展，加强对外合作交流，大力引进兼职教授与高层次人才；强化团队内部建设，鼓励青年人才对外学习交流；设立对外开放课题，加强学术交流，增强科研硬实力；升级科研平台建设，大力引进国际先进医疗与科研设备。

郑州大学第三附属医院：专科学科齐抓，突出妇幼特色

主讲人：党委副书记、院长王新军

历经37个春秋，郑州大学第三附属医院（简称“郑大三附院”）已形成妇幼特色、专科齐全的国家级爱婴医院、三级甲等医院，一院三区的发展格局已经形成，其中新区医院预计今年年内开诊。
2022年10月18日，国家发改委、国家卫健委和国家中医药管理局三部门联合发文，批准依托郑大三附院成立复旦大学附属妇产科医院河南医院。郑大三附院党委副书记、院长王新军介绍，2023年，医院将继续以坚持人才战略，坚持国际化办院方向，加强儿科医学院建设等新十大专项，建设国家妇产区域医疗中心，打造全国妇产儿科医学高地。

郑州大学第五附属医院：医养工融合夯实康复治疗学专业建设

主讲人：院长郑鹏远

2022年11月20日，复旦版《2021年度中国医院排行榜》发布，郑州大学第五附属医院（以下简称“郑大五附院”）位列华中区医院综合实力排行榜第19名，这也是其康复医学专科连续在复旦版“中国医院专科声誉排行榜（康复医学）”上位居河南省首位的第8个年头。
“医养工融合夯实康复，康复拉动全院。”郑大五附院院长郑鹏远说。如何推进康复治疗学专业建设？他给出以下主要举措：

☞ 扩充专业方向拟增加言语治疗和康复工程专业方向；

☞ 提高专业培养层次，推进康复治疗学专业博士点的申报工作；

☞ 提升专业管理规模，成立郑州大学康复医学院；

☞ 搭建校—院系—联盟的协同育人机构；

☞ 深化国际合作交流，加大对国际认证师资的培养。

郑州大学附属儿童医院（河南省儿童医院）：“六个一”引领学科高质量发展方向

主讲人：党委副书记、院长周崇臣

作为国家儿童区域医疗中心，郑州大学附属儿童医院（河南省儿童医院）近年来学科建设成果显著，该院党委副书记、院长周崇臣分享了该院建设一流学科的四大举措。

☞ 构建支持保障机制。基于国家区域医疗中心建设新发展格局，构建“平台-人才-学科”互为促进的高质量发展体系；

☞ 打造科研创新平台。建立高效的科研组织架构，构建协同创新网络，建立有效的“临床研究中心-三级医院-二级医院”模式的技术推广机制及转化医学研究中心；

☞ 完善人才引培机制。适应医院发展阶段，实施人才提升工程，通过外引内培，打造学科人才梯队；

☞ 搭建学科建设机制。持续实施“六个一”学科建设，即一流的科室管理、一流的医疗能力、一流的教学能力、一流的研究能力、一流的学术影响。

郑州大学附属郑州中心医院：立足六大差异竞争优势，加快学科建设

主讲人：院长连鸿凯

郑州大学附属郑州中心医院院长连鸿凯表示，医院有六大差异竞争优势，即急危重症快速精准救治、门诊日间手术产品化服务、住院患者加速康复（ERAS）、慢病智能精准管理、互联网医院线上赋能、医联体医疗集团开拓性探索。
医院以代谢、创伤、转化医学、干细胞再生为重点，以协同创新为抓手，生物技术与临床医学交叉发展，加快学科建设，积极融入大学发展的总战略布局。

下一步，医院将在大学“一流建设+部省合建”发展新格局下，借助大学基础研究的强大优势，利用医院临床资源，继续深化生物技术与临床医学的交叉发展、融合转化，将生物医学创新推向高位。

郑州大学附属洛阳中心医院：三大抓手，推动中原名院建设

主讲人：院长李树龙

郑州大学附属洛阳中心医院在国家三级公立医院绩效考核中，连续三年指标等级为A级，并获批国家呼吸区域医疗中心，发展态势良好。该院院长李树龙介绍了以党建为引领，抓牢三大抓手，紧盯中原名院建设，推动医院高质量发展的工作思路。
行稳致远，推动国家呼吸区域医疗中心建设；守正创新，推动一流大学研究型医院建设；蓄能未来，推动多院区集团化发展。
2023年，医院将重点围绕生命科技创新，以实现双一流大学建设为目标，以公立医院绩效考核要求为抓手，以建设医学高峰为着力点，不断加强产学研医深度合作，推动医院高质量发展，向着中原名院、一流大学研究型医院目标大步迈进。

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